Afbouw inzet zzp’ers: samen werken aan passende zorg
Op 1 april 2025 stopt Laurens volledig met de inzet van zelfstandige zorgverleners (zzp’ers). Met de naderende datum wordt volop gewerkt aan een zo soepel mogelijke overgang, zowel achter de schermen als in de praktijk.

Waarom deze verandering?
Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt is het een uitdaging om voldoende vaste medewerkers te vinden. Daarom maken we gebruik van zzp'ers, maar stoppen hiermee per 1 april. De overheid heeft nieuwe regels gemaakt over wie als zelfstandige mag werken. We moeten ons aan deze regels houden. Daarom stoppen we met het inzetten van zzp’ers.
Het afbouwen van zzp’ers past ook bij onze koers: ‘van zorgen voor naar samen leven’. Waarin we het werk anders organiseren en het veel meer samen gaan doen.
Voorbereidingen in volle gang
We zetten ons op verschillende manieren in om de continuïteit van zorg te waarborgen, terwijl we de inzet van zzp’ers afbouwen. Dit doen we onder andere door:
Samenwerking met vrijwilligers, mantelzorgers en naasten;
Werving en behoud van vaste medewerkers;
Versterking van onze interne flexpool;
Inzetten van innovatieve zorgoplossingen.
Wat betekent dit voor onze cliënten en medewerkers?
We begrijpen dat deze verandering impact heeft. Daarom hebben we cliënten, hun naasten, medewerkers en vrijwilligers geïnformeerd over wat dit voor hen betekent. En hoe we samen de zorg anders organiseren en kijken naar de beste zorgoplossingen. We blijven in gesprek met medewerkers en vrijwilligers zodat zij de ondersteuning krijgen die nodig is in deze overgang.

“We doen het samen en bouwen zo aan een toekomstbestendige zorg.”
Blik vooruit: samen verder bouwen
Ronald Buijs, voorzitter van de Raad van Bestuur van Laurens, licht toe: "De afbouw van zzp’ers is een grote verandering, maar we zien ook dat het ons dichter bij onze koers brengt: ‘Van zorgen voor naar samen leven’. We merken nu al hoe waardevol het is om samen met cliënten en het netwerk te bespreken wat voor hen belangrijk is en wat zij daarin zelf kunnen en willen doen. Wij sluiten met onze zorg daarop aan. Tegelijkertijd vraagt deze overgang veel creativiteit van onze collega’s, en we zien op verschillende plekken binnen Laurens inspirerende oplossingen ontstaan. Dit laat zien dat we het samen doen en samen bouwen aan een toekomstbestendige zorg.”