Medezeggenschap
Bij Laurens vinden we het belangrijk om in gesprek te blijven. Met elkaar én de buurt. Zodat we zorg blijven leveren die past. Vandaag, morgen en in de toekomst. Ons bestuur overlegt regelmatig met vertegenwoordigers van medewerkers, cliënten, professionals en levenbeschouwelijke en maatschappelijke groeperingen. Om zo een goed beeld te krijgen van hun behoeften. Hun feedback en ideeën helpen ons bij het maken van juiste keuzes. Op zorg- én werkgebied.
Medezeggenschap
Bij Laurens vinden we het belangrijk om in gesprek te blijven. Met elkaar én de buurt. Zodat we zorg blijven leveren die past. Vandaag, morgen en in de toekomst. Ons bestuur overlegt regelmatig met vertegenwoordigers van medewerkers, cliënten, professionals en levenbeschouwelijke en maatschappelijke groeperingen. Om zo een goed beeld te krijgen van hun behoeften. Hun feedback en ideeën helpen ons bij het maken van juiste keuzes. Op zorg- én werkgebied.
Medezeggenschap
Bij Laurens vinden we het belangrijk om in gesprek te blijven. Met elkaar én de buurt. Zodat we zorg blijven leveren die past. Vandaag, morgen en in de toekomst. Ons bestuur overlegt regelmatig met vertegenwoordigers van medewerkers, cliënten, professionals en levenbeschouwelijke en maatschappelijke groeperingen. Om zo een goed beeld te krijgen van hun behoeften. Hun feedback en ideeën helpen ons bij het maken van juiste keuzes. Op zorg- én werkgebied.
Ondernemingsraad
Naast passende zorg vinden we een passende werkomgeving ook heel belangrijk. Waarin onze medewerkers kunnen groeien en ontwikkelen. En waarin zij zich veilig voelen om alles te delen. Via de ondernemingsraad (OR) denken, praten en beslissen medewerkers mee over belangrijke ontwikkelingen op de werkvloer.
De ondernemingsraad van Laurens kan écht het verschil maken. Zij behartigt de gezamenlijke belangen van onze medewerkers en geeft het management gevraagd en ongevraagd advies over ontwikkelingen binnen de organisatie, die gevolgen hebben voor (bijna) alle medewerkers. Voorbeelden hiervan zijn arbeidsomstandigheden, een vakantieregeling, verzuimbeleid, opleidingsbudget en afspraken met betrekking tot roosteren en plannen. De ondernemingsraad adviseert in het belang van alle Laurens doelstellingen. Dat houdt in dat ze altijd zoeken naar de juiste balans tussen het belang van de medewerkers en het belang van onze cliënten en van de organisatie.
Voorzitter en ambtelijk secretaris
Geert-Jan Wassink | Voorzitter OR
Kevin Pronk| Ambtelijk secretaris OR
Email: or@laurens.nl
Professionele adviesraad
Laurens betrekt zorgprofessionals vanuit hun vakinhoudelijke expertise bij het zorgbeleid. Dit gebeurt onder andere via de Professionele Adviesraad (PAR). De PAR is een adviesraad waarin alle disciplines die direct betrokken zijn bij de zorg voor cliënten - verzorgenden, verpleegkundigen en behandelaren - zijn vertegenwoordigd.
De PAR van Laurens geeft, gevraagd en ongevraagd, advies en input aan de Raad van Bestuur. Dit doen zij vanuit hun gecombineerde beroepsinhoudelijke optiek over onderwerpen die met zorg, behandeling en welzijn te maken hebben.
Voorzitter en ambtelijk secretaris
Nicolien Meijer | Voorzitter PAR
Ruud Bruijn | Ambtelijk Secretaris PAR
Email: par@laurens.nl
Raad van Participanten
De Raad van Participanten bestaat uit leden van levensbeschouwelijke en maatschappelijke organisaties en gemeenschappen die bij onze locaties betrokken zijn. Simpel gezegd: kerken, moskeeën, vakbonden, liefdadigheidsorganisaties en andere culturele of religieuze gemeenschappen. De Raad van Participanten is een klankbord voor de Raad van Bestuur op het gebied van onze doelstelling en identiteit.Deze raad komt twee keer per jaar bijeen.
Leden
Voorzitter: M. Gadron
Ambtelijk secretaris: vacature