Laurens verankert medewerkerberaad in beleid

Directe invloed op beleid en praktijk
Bij Laurens krijgen medewerkers directe invloed op beleid en praktijk. Waar inspraak in de zorg vaak blijft steken in overlegstructuren, kiest Laurens bewust voor een andere aanpak: medewerkers werken zélf aan organisatiebrede verbeteringen via een medewerkerberaad. De aanpak, geïnspireerd op burgerberaden, is binnen de ouderenzorg nog relatief nieuw. De resultaten van het eerste medewerkerberaad zijn inmiddels zichtbaar en krijgt daarom een structurele plek binnen de organisatie. Dit najaar start een tweede editie, waarin sociale veiligheid op de werkvloer centraal staat.

Concrete resultaten
De afgelopen maanden werkten medewerkers uit verschillende onderdelen van de organisatie aan twee concrete thema’s: onboarding van nieuwe collega’s en ondersteuning richting pensioen. Niet als adviesgroep aan de zijlijn, maar als actieve projectteams met ruimte om onderzoek te doen, verbeteringen uit te werken en pilots op te starten. De voorstellen uit het eerste medewerkerberaad zijn inmiddels grotendeels in uitvoering. Daarmee laat Laurens zien dat ideeën van medewerkers niet in een la verdwijnen, maar daadwerkelijk leiden tot veranderingen in de organisatie.

Veilige en prettige werkomgeving
Dit najaar start een tweede medewerkerberaad. Daarbij staat de vraag centraal wat nodig is om binnen Laurens een sociaal veilige en prettige werkomgeving te creëren. Ongeveer vijftig medewerkers worden via loting geselecteerd uit alle aanmeldingen. Zo ontstaat een brede afspiegeling van de organisatie, met collega’s van verschillende locaties, functies, leeftijden en achtergronden. Het bestuur heeft zich wederom vooraf gecommitteerd om meerdere adviezen daadwerkelijk uit te voeren.

Van meepraten naar meedoen
Het medewerkerberaad zien dat zorgprofessionals veel meer kunnen bijdragen aan organisatieontwikkeling wanneer zij daadwerkelijk ruimte en eigenaarschap krijgen.